Loading...
умножает прибыль бизнеса
систематизирует бизнес
масштабирует бизнес
...ваша команда сама
Артур Миргаязов
Привет! Меня зовут Артур Миргаязов.
Я провожу онлайн стратегические сессии, после которых...
Я провожу онлайн стратегические сессии, после которых...
Что такое стратсессия?
Когда она актуальна?
Какие результаты?
Давайте я расскажу подробнее
Нужна ли вам стратсессия онлайн?
По моему опыту, если хотя бы на один из вопросов вы сходу отвечаете “Да”, то стратсессии вам будут полезны
Найти такие идеи, которые умножат прибыль и масштаб
Хочется найти новые возможности для прорыва и зарядить команду?
Которые выжимают всю энергию, но не продвигают вперёд
Длинные безрезультатные совещания?
Из-за этого перегруз собственника и перебои в развитии
Все важные решения завязаны на владельце?
Вся энергия уходит на то, чтобы держать команду в фокусе и на энергии
Команду постоянно нужно заряжать и фокусировать?
Из-за того, что каждый видит развитие компании по-своему
Свои решения приходится продавать?
Каждый руководитель делает для развития что-то своё, а в итоге компания топчется на месте
У команды нет единой цели?
Результаты сразу после стратсессии
Продуманная стратегия исключает нецелевые действия
Локальные цели достигаются в 3 раза быстрее
01
Результаты в цифрах:
Выросли в 2+ раза
Выросли в 2+ раза
Приучили команду к чётким целям
Общая собранная в точку цель, к которой все стремятся
Результат сразу после стратсессии
Они сами участвовали в разработке плана и хотят его реализовать
Команда работает как единый организм
02
Результаты в цифрах:
+ 30% к продажам
+ 30% к продажам
Они заряжены, потому что им хочется дойти до общей цели
На большинство встреч мы с партнером не ходим, потому что есть ответственные по направлениям
Результат сразу после стратсессии
В результате: Упаковались на английском языке для выхода на международный рынок
Люди активно начали воплощать в жизнь, друг друга подпинывать, координировать
Команда очень поменялась, стала сплочённеe
Каждый понимает свои шаги и шаги коллег
Вся команда с энтузиазмом исполняет план
Долгосрочные результаты стратегической сессии
И раз за разом - их решения становятся всё точнее. До тех пор, пока команда не накачает мышцу стратегического планирования.
И тогда они из статуса "учеников мастера кунг-фу" переходят в статус "бойцов" и сами решают, в каком формате им проводить сессию планирования.
И тогда они из статуса "учеников мастера кунг-фу" переходят в статус "бойцов" и сами решают, в каком формате им проводить сессию планирования.
Читать далее
"Взросление" команды занимает 1,5-2 года. Всё это время в рамках стратсессий команда принимает стратегические решения и, что важно, сталкивается с последствиями этих решений - много раз.
“До стратсессии наши и действия исходили из кризиса. То есть постоянно случалась какая-то ж*па. И вот когда ж*па случалась, мы садились, начинали думать”
Время просмотра – 5 мин
Посмотрите интервью с основателем
50 сотрудников
лидер своей ниши
E-commerce
За счёт постоянной и сфокусированной работы всей команды по достижению выбранной цели
Рост прибыли х2-х5
Компания работает и продолжает развиваться
6 месяцев жил в Лос-Анджелесе, потом 1,5 месяца в Турции
4-5 часов в неделю на управление компанией
Основатель компании
Алексей Романов
Монетник
Общий рост прибыли
x5
Рост рентабельности
х1,5
Рост выручки
х2
Первая стратсессия
Сентябрь 2020
“Компания ДО стратсессии и ПОСЛЕ стратсессии - это 2 кардинально разные компании”
Время просмотра - 5 мин 30 сек
Посмотрите интервью с основателем
30 сотрудников
лидер своей ниши
офлайн-ритейл
За счёт постоянной и сфокусированной работы всей команды по достижению выбранной цели
Глобальные цели бизнеса достигаются в 3 раза быстрее
Каждый этап бизнес-процесса оцифрован и есть показатели
Цели - достигаются
Появился проектный менеджмент и ясность в планировании
На 2 головы выросли по качеству внутренней работы
Основатель компании
Николай Чечулин
Валовая прибыль на сотрудника
Выросла
Рост персонала
+25%
Рост выручки
+15%
Первая стратсессия
Июнь 2021
Планета Экзотики
Компания стала самостоятельным существом - не только вы за неё беспокоитесь
Команда сама развивает вашу компанию
700+ сотрудников
ecommerce
foodtech
Филиалов
(+4 за 2021 год)
(+4 за 2021 год)
+6
Суммарный рост
с первой стратсессии
с первой стратсессии
х2,5
Рост выручки
за 2021 год
за 2021 год
х1,5
Первая стратсессия
Август 2020
Основатель компании
Артём Халимоненко
Время просмотра - 2 мин
Посмотрите интервью с основателем
“Я стал меньше разных действий делать, и больше действий стала делать сама команда. Я только ещё думаю, что вот это неплохо бы сделать, а мне ребята уже пишут, а мы вот это сделали, посмотри как получилось.”
Стал делать в 10 раз меньше действий
Команда сама развивает бизнес, предвосхищая желания и реализуя их раньше, чем я предложил
Запустили франшизу
Что такое онлайн стратегическая сессия
03
пролетают как один миг
02
С командой управленцев
01
2 дня по 7 часов
За это время вы с командой:
За это время вы с командой:
Посмотрите, как выглядит стратегия реальной компании после СС
Результатом этих встреч будет стратегия - набор понятных задач, обеспечивающих достижение цели
Подготовка
Мы с любовью позаботились о каждой детали
Согласование организационных деталей
Интервью с каждым участником
С нашей стороны
Сбор ключевых данных по результатам работы и показателям компании
Со стороны клиента
Интервью с участниками, подготовка материалов, пред-сессия - приводят к тому, что стратсессия - это яркая и интересная кульминация процесса.
Качественная подготовка
У нас заранее готовы шаблоны в Miro, настроены аккаунты в Zoom, чтобы команда не тратила время ни на что, кроме стратегии.
Удобные инструменты
Работаем с 11 до 18 - ТОПы успевают провести утренние планёрки до, и успевают отдохнуть и решить срочные рабочие вопросы после.
Не выпадаете из работы
Каждый следующий шаг вытекает из предыдущего, как сюжет игры или книги, и время за этой работой пролетает незаметно
Увлекательный процесс
Короткие рабочие сессии, переключение внимания и перерывы в процессе не дают участникам устать
Не успеваем устать
Переключаем виды деятельности: обсуждение, заполнение, критика, зарядка, перерыв... так, что никто никуда не "выпадает" и все вовлечены
Все вовлечены в процесс
Технология и материалы
Общее рабочее пространство с готовыми шаблонами для работы, и итоговая стратегия, понятная даже самым младшим сотрудникам
Мы отточили технологию СС вплоть до минут, и поэтому каждый шаг и каждое задание сопровождается разделом в Miro или табличкой для заполнения
Без тактических сессий и еженедельных координаций стратегия сама по себе работать не будет :)
Важно!
После стратсессии вы получите шаблоны и набор материалов, с которыми вы легко сможете проводить:
Ежемесячная встреча руководителей, на которой подводятся итоги месяца и распределяются стратегические и текущие задачи на месяц вперёд по ответственным с дедлайнами и пр.
Тактические сессии
Координация исполнения тактического плана, чтобы всё было сделано вовремя
Еженедельные и ежедневные планёрки
Методики, используемые
в стратегической сессии
в стратегической сессии
Спиральная динамика
Наработки Таллинской Школы Менеджеров (В.Тарасов, А.Фридман)
Наработки Р. Румельта
Диаграмма Ганта
Ending Mind
Аджайл/Скрам/Канбан
Наработки McKinsey и BIG4
HMS
Гештальт-терапия
8 летняя практика консалтинга показала,что 2х-дневная стратсессия с командой управленцев даёт примерно тот же результат, что и 2х-месячный консалтинг собственника. Поэтому я сфокусировался на том, что эффективнее.
С 2014 года
Нанимаю ТОП-менеджеров
Строю команды управления
Консультирую собственников бизнеса по построению эффективных команд, которые дают стабильно высокие результаты
Вывел из операционки и перевёл в стратегическое управление десятки предпринимателей
Ментор
Предприниматель
Консультант
Меня зовут Артур Миргаязов,
мне 34 года
мне 34 года
Спикер
Первый бизнес в 12 лет
В 2014 основал компанию БезРутины.РФ - подбор руководителей
В 2012 основал компанию в сфере пожарной безопасности с производством и 5 филиалами по РФ
За 7 лет в БезРутины оценку прошло ~130 000+ управленцев
Обучил 1000+ предпринимателей
Разработал 20+ технологий в сфере управления бизнесом, HR и планирования
Владелец телеграм канала "Идеальный сотрудник" на 9+к человек
Работает с компаниями с оборотом от 500 млн.р.
Один из последних кейсов - рост выручки - 160%, прибыли - 200+%
В сфере систематизации и наведения порядка
Synergy Global Online Forum
Форумы, конференции, бизнес-клубы от мала до велика
Сколково
Бизнес-молодость
Образовательные курсы Правительства Москвы, Корпорации МСП
Университет Синергия
Запишитесь на предварительную консультацию с Артуром Миргаязовым
Консультация
с Артуром Миргаязовым
с Артуром Миргаязовым
Часто задаваемые вопросы
и ответы на них
и ответы на них
- Существует 2 вида модерации - вертикальная и горизонтальная. Вертикальная - это когда модератор имеет глубокую экспертизу в вашей нише и скорее просто диктует решения. Такой формат может подойти для стартапов, где модератором выступают адвайзеры и менторы.
- Для классического же бизнеса нужен горизонтальный вид модерации, при котором ведущий создаёт такие условия, в которых команда генерирует стратегию. И да, команда может ошибиться в решениях. Да, команда может промахнуться и потерять кучу времени.
- Но именно это и является процессом взросления команды. Когда коллектив сталкивается с долгосрочными последствиями своих же решений. И тогда на следующей стратсессии они уже совсем иначе мыслят и действуют.
- К этому мы и стремимся - сделать ваши команды самостоятельными и стратегически-зрелыми.
- А любой экспертный модератор через свой авторитет снимет всю ответственность с команды и не даст ей ошибиться и повзрослеть.
- Полноценную стратегическую сессию невозможно провести за несколько часов. Это обусловлено тем, что есть объективные процессы и групповые динамики, которые необходимо пройти группе для того, чтобы придти к успешному результату.
- Например, постановка цели занимает 3-5 часов. Попытаться поставить быстрее - означает пренебречь чем-то важным и сделать эту работу не до конца. А ведь вся стратегия будет формироваться под цель. И, если цель не проработана достаточно глубоко, вся стратегия будет такой же поверхностной.
- А стратегию потом 6-12 месяцев будет реализовывать целая команда.
- Мы не готовы пожертвовать продуктивностью целой команды на протяжении 0,5-1 года ради того, чтобы сэкономить 5-10-15 часов рабочего времени на стратегической сессии.
- Постановка цели - 3-5ч., построение качественной стратегии занимает 7-8 часов, включая негативные сценарии (риски), приоритезацию, и пр.
- Так и складывается два плотнейших дня работы, из которых невозможно качественно сделать 4-5 часовую сессию.
- Оптимальный состав на СС - это собственник(и) + 5-10 управленцев, которые реально влияют на развитие компании. Младших руководителей и старших сотрудников брать не стоит, т.к. их горизонт видения/мышления подходит для оперативных и, как максимум, тактических задач.
- При необходимости старшему сотруднику/младшему руководителю работать в команде над стратегией, они испытывают "боль" и показывают очень низкую продуктивность, которая тормозит всю команду и групповую динамику.
Если в вашей команде меньше 3х руководителей, мы рекомендуем вам проводить СС самостоятельно. Полезные материалы для самостоятельной работы мы публикуем в канале https://t.me/ss_lifehack
- Это весьма дискутивный вопрос. Т.к., с одной стороны, лучше проводить в выходные, учитывая, что в будние невозможно выключить всех ключевых руководителей из операционки, и их будут дёргать, они будут нервничать, и пр.
- Но тогда получается, что у руководителей будет сильнейшая нагрузка - рабочая неделя - стратсессия 2 дня - рабочая неделя. Это весьма не просто и поэтому нужно будет дать людям как минимум один выходной в будние.
- Если у вас выстроены операционные процессы и за 2 дня отсутствия руководителей "никто не умрёт", то определённо стоит проводить в будние
- Если же ваша система ещё на стадии формирования и вы не готовы выдернуть руководителей с рабочих мест на два рабочих дня (это может быть ЧТВ и ПТН, или, например, ПТН и СБ, компромиссный вариант), то лучше делать в выходные.
- На рынке множество ведущих заявляют о себе, как о профессионалах. И так как наш основной бизнес - подбор/оценка руководителей, мы подготовили небольшой опросник, который позволит проверить уровень компетентности модератора/фасилитатора стратегических сессий.
- Концептуальная сессия - определение верхнеуровневых установок компании, таких как: миссия, главная идея, ценности, культурный код, и пр.
- Тактическая сессия - декомпозиция стратегической задачи на задачи оперативные с часами, ответственными и дедлайнами.
- Аналитическая сессия - большая, 1-2х-дневная сессия анализа показателей, проблем/задач. Анализ (греч.) - расщепление. Основной фокус работы - цифры, декомпозиция, анализ.
- Дизайн-сессия - мозгоштурм, направленный на решение, как правило, одной проблемы, связанной с обслуживанием клиентов. Там часто звучат такие слова: «наш клиент», «целевая аудитория».
Стратегическая же сессия - это сессия стратегического планирования. То есть результатом сессии является - стратегический план, стратегия (да, от этого слова уже рябит в глазах, понимаю).
- Сессия организационного развития - это сессия работы над актуальными орг.проблемами и задачами, от которых зависит результат работы всего бизнеса.
- Медиационная сессия - обычно такими сессиями выступают корпоративы, где люди остываают друг к другу и начинают лучше понимать друг друга. Но это можно так же делать и в подготовленной специально для этого среде, чтобы синхронизировать команду.
- Группа, работающая над какой-то задачей и находящаяся в рабочем процессе, как правило, может уйти в своём обсуждении куда-то не туда, может войти в конфликт и "застрять" в нём. Может забыть про тайминг и начать работать над нецелевым вопросом, который всплыл и надо бы его решить. И так далее.
- Для этого и нужен модератор/фасилитатор на стратегическую сессию - он сохраняет обсуждение в продуктивном русле; вовремя нивелирует конфликты; создаёт благоприятную среду для работы и следит за физическим и эмоциональным состоянием участников так, чтобы вовремя отправить всех на отдых, вовремя включить ту или иную активность - всё для продуктивности.
- Модератор/фасилитатор повышает продуктивность группы в несколько раз. Для того он и нужен
О нас пишут
2022
ИП Миргаязов Артур Альфритович
ОГРН 318028000034832
ИНН 027711204487
р/сч 40802810570010074488
в МОСКОВСКИЙ ФИЛИАЛ АО КБ "МОДУЛЬБАНК" г Москва
БИК 044525092
К/с: 30101810645250000092
ИНН 027711204487
р/сч 40802810570010074488
в МОСКОВСКИЙ ФИЛИАЛ АО КБ "МОДУЛЬБАНК" г Москва
БИК 044525092
К/с: 30101810645250000092
Задайте их по телефону или в удобном вам мессенджере моему ассистенту
Если сайт ответил не на все ваши вопросы
Оставьте ваш телефон
И мой ассистент свяжется с вами, чтобы ознакомить вас с условиями и свободными на текущий момент датами.
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Оставьте ваш телефон
И мы пришлём вам в WhatsApp/Telegram пример стратегии реальной компании, чтобы вы понимали, с каким результатом уедете со стратсессии.
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Оставьте ваш телефон
И мой ассистент пришлёт вам полную программу стратегической сессии, расписанную по блокам.
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Оставьте ваш телефон
И мой ассистент назначит нам с вами время для консультации, где мы с вами найдём ответы на ваши вопросы и разрешим все сомнения.
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Оставьте ваш телефон
И мой ассистент отправит вам предложение по групповой стратсессии
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Оставьте ваш телефон
И мой ассистент отправит вам опросник, по которому вы или ваш помощник сможете провести интервью и отличить "твёрдого" специалиста от хорошего продавца
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Не уходите без бонуса!
Получите бесплатно опросник, который поможет отличить профессионала в стратсессиях от хорошего "самопродавца"
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Соглашение на обработку персональных данных
Данное соглашение создано нами с целью максимальной защищенности Ваших данных. Пожалуйста, прочтите внимательно нашу политику конфиденциальности.
Когда Вы отправляете заявку на нашем сайте с целью получения услуг, какой-либо справочной информации или обратной связи, Вы автоматически даете согласие на обработку нами Ваших персональных данных, а также иной информации: хранение, использование и сбор. Мы гарантируем, что Ваши личные и персональные данные никогда не будут переданы третьим лицам.
Все указываемые персональные данные, такие как:
• адрес электронной почты,
• Ваше имя,
• контактный номер телефона
Мы используем исключительно для связи с Вами в следующих случаях: сообщение информации о действующих акциях или новых услугах/продуктах, ответ на вопросы, обработка Ваших заявок.
Когда Вы отправляете заявку на нашем сайте с целью получения услуг, какой-либо справочной информации или обратной связи, Вы автоматически даете согласие на обработку нами Ваших персональных данных, а также иной информации: хранение, использование и сбор. Мы гарантируем, что Ваши личные и персональные данные никогда не будут переданы третьим лицам.
Все указываемые персональные данные, такие как:
• адрес электронной почты,
• Ваше имя,
• контактный номер телефона
Мы используем исключительно для связи с Вами в следующих случаях: сообщение информации о действующих акциях или новых услугах/продуктах, ответ на вопросы, обработка Ваших заявок.