Loading...
...ваша команда сама
масштабирует бизнес
систематизирует бизнес
умножает прибыль бизнеса
Артур Миргаязов
Привет! Меня зовут Артур Миргаязов.
Я провожу онлайн стратегические сессии, после которых...
Я провожу онлайн стратегические сессии, после которых...
Что такое стратсессия?
Когда она актуальна?
Какие результаты?
Давайте я расскажу подробнее
Нужна ли вам стратсессия онлайн?
По моему опыту, если хотя бы на один из вопросов вы сходу отвечаете “Да”, то стратсессии вам будут полезны
У команды нет единой цели?
Каждый руководитель делает для развития что-то своё, а в итоге компания топчется на месте
Свои решения приходится продавать?
Из-за того, что каждый видит развитие компании по-своему
Команду постоянно нужно заряжать и фокусировать?
Вся энергия уходит на то, чтобы держать команду в фокусе и на энергии
Все важные решения завязаны на владельце?
Из-за этого перегруз собственника и перебои в развитии
Длинные безрезультатные совещания?
Которые выжимают всю энергию, но не продвигают вперёд
Хочется найти новые возможности для прорыва и зарядить команду?
Найти такие идеи, которые умножат прибыль и масштаб
Результаты сразу после стратсессии
01
Локальные цели достигаются в 3 раза быстрее
Продуманная стратегия исключает нецелевые действия
Общая собранная в точку цель, к которой все стремятся
Приучили команду к чётким целям
Результаты в цифрах:
Выросли в 2+ раза
Выросли в 2+ раза
02
Команда работает как единый организм
Они сами участвовали в разработке плана и хотят его реализовать
Результат сразу после стратсессии
На большинство встреч мы с партнером не ходим, потому что есть ответственные по направлениям
Они заряжены, потому что им хочется дойти до общей цели
Результаты в цифрах:
+ 30% к продажам
+ 30% к продажам
Вся команда с энтузиазмом исполняет план
Каждый понимает свои шаги и шаги коллег
Команда очень поменялась, стала сплочённеe
Люди активно начали воплощать в жизнь, друг друга подпинывать, координировать
В результате: Упаковались на английском языке для выхода на международный рынок
Результат сразу после стратсессии
"Взросление" команды занимает 1,5-2 года. Всё это время в рамках стратсессий команда принимает стратегические решения и, что важно, сталкивается с последствиями этих решений - много раз.
Долгосрочные результаты стратегической сессии
И раз за разом - их решения становятся всё точнее. До тех пор, пока команда не накачает мышцу стратегического планирования.
И тогда они из статуса "учеников мастера кунг-фу" переходят в статус "бойцов" и сами решают, в каком формате им проводить сессию планирования.
И тогда они из статуса "учеников мастера кунг-фу" переходят в статус "бойцов" и сами решают, в каком формате им проводить сессию планирования.
Читать далее
E-commerce
лидер своей ниши
50 сотрудников
Рост прибыли х2-х5
За счёт постоянной и сфокусированной работы всей команды по достижению выбранной цели
4-5 часов в неделю на управление компанией
6 месяцев жил в Лос-Анджелесе, потом 1,5 месяца в Турции
Компания работает и продолжает развиваться
Алексей Романов
Основатель компании
Монетник
Сентябрь 2020
Первая стратсессия
х2
Рост выручки
х1,5
Рост рентабельности
x5
Общий рост прибыли
“До стратсессии наши и действия исходили из кризиса. То есть постоянно случалась какая-то ж*па. И вот когда ж*па случалась, мы садились, начинали думать”
Посмотрите интервью с основателем
Время просмотра – 5 мин
офлайн-ритейл
лидер своей ниши
30 сотрудников
Глобальные цели бизнеса достигаются в 3 раза быстрее
За счёт постоянной и сфокусированной работы всей команды по достижению выбранной цели
На 2 головы выросли по качеству внутренней работы
Появился проектный менеджмент и ясность в планировании
Цели - достигаются
Каждый этап бизнес-процесса оцифрован и есть показатели
Николай Чечулин
Основатель компании
Июнь 2021
Первая стратсессия
+15%
Рост выручки
+25%
Рост персонала
Выросла
Валовая прибыль на сотрудника
Планета Экзотики
“Компания ДО стратсессии и ПОСЛЕ стратсессии - это 2 кардинально разные компании”
Посмотрите интервью с основателем
Время просмотра - 5 мин 30 сек
Команда сама развивает вашу компанию
Компания стала самостоятельным существом - не только вы за неё беспокоитесь
foodtech
ecommerce
700+ сотрудников
Август 2020
Первая стратсессия
х1,5
Рост выручки
за 2021 год
за 2021 год
Запустили франшизу
х2,5
Команда сама развивает бизнес, предвосхищая желания и реализуя их раньше, чем я предложил
Суммарный рост
с первой стратсессии
с первой стратсессии
Стал делать в 10 раз меньше действий
+6
“Я стал меньше разных действий делать, и больше действий стала делать сама команда. Я только ещё думаю, что вот это неплохо бы сделать, а мне ребята уже пишут, а мы вот это сделали, посмотри как получилось.”
Филиалов
(+4 за 2021 год)
(+4 за 2021 год)
Посмотрите интервью с основателем
Время просмотра - 2 мин
Артём Халимоненко
Основатель компании
Что такое онлайн стратегическая сессия
2 дня по 7 часов
01
С командой управленцев
02
пролетают как один миг
03
За это время вы с командой:
За это время вы с командой:
Результатом этих встреч будет стратегия - набор понятных задач, обеспечивающих достижение цели
Посмотрите, как выглядит стратегия реальной компании после СС
Подготовка
Мы с любовью позаботились о каждой детали
С нашей стороны
Интервью с каждым участником
Согласование организационных деталей
Со стороны клиента
Сбор ключевых данных по результатам работы и показателям компании
Удобные инструменты
У нас заранее готовы шаблоны в Miro, настроены аккаунты в Zoom, чтобы команда не тратила время ни на что, кроме стратегии.
Не выпадаете из работы
Работаем с 11 до 18 - ТОПы успевают провести утренние планёрки до, и успевают отдохнуть и решить срочные рабочие вопросы после.
Увлекательный процесс
Каждый следующий шаг вытекает из предыдущего, как сюжет игры или книги, и время за этой работой пролетает незаметно
Не успеваем устать
Короткие рабочие сессии, переключение внимания и перерывы в процессе не дают участникам устать
Все вовлечены в процесс
Переключаем виды деятельности: обсуждение, заполнение, критика, зарядка, перерыв... так, что никто никуда не "выпадает" и все вовлечены
Качественная подготовка
Интервью с участниками, подготовка материалов, пред-сессия - приводят к тому, что стратсессия - это яркая и интересная кульминация процесса.
Технология и материалы
Мы отточили технологию СС вплоть до минут, и поэтому каждый шаг и каждое задание сопровождается разделом в Miro или табличкой для заполнения
Общее рабочее пространство с готовыми шаблонами для работы, и итоговая стратегия, понятная даже самым младшим сотрудникам
Тактические сессии
Ежемесячная встреча руководителей, на которой подводятся итоги месяца и распределяются стратегические и текущие задачи на месяц вперёд по ответственным с дедлайнами и пр.
Еженедельные и ежедневные планёрки
Координация исполнения тактического плана, чтобы всё было сделано вовремя
Важно!
Без тактических сессий и еженедельных координаций стратегия сама по себе работать не будет :)
После стратсессии вы получите шаблоны и набор материалов, с которыми вы легко сможете проводить:
Наработки Таллинской Школы Менеджеров (В.Тарасов, А.Фридман)
Диаграмма Ганта
Наработки Р. Румельта
Аджайл/Скрам/Канбан
Ending Mind
HMS
Наработки McKinsey и BIG4
Гештальт-терапия
Методики, используемые
в стратегической сессии
в стратегической сессии
Спиральная динамика
Спикер
Меня зовут Артур Миргаязов,
мне 34 года
мне 34 года
Консультант
Предприниматель
Ментор
8 летняя практика консалтинга показала,что 2х-дневная стратсессия с командой управленцев даёт примерно тот же результат, что и 2х-месячный консалтинг собственника. Поэтому я сфокусировался на том, что эффективнее.
Вывел из операционки и перевёл в стратегическое управление десятки предпринимателей
С 2014 года
Консультирую собственников бизнеса по построению эффективных команд, которые дают стабильно высокие результаты
Строю команды управления
Нанимаю ТОП-менеджеров
За 7 лет в БезРутины оценку прошло ~130 000+ управленцев
В 2012 основал компанию в сфере пожарной безопасности с производством и 5 филиалами по РФ
В 2014 основал компанию БезРутины.РФ - подбор руководителей
Первый бизнес в 12 лет
Обучил 1000+ предпринимателей
Владелец телеграм канала "Идеальный сотрудник" на 9+к человек
Разработал 20+ технологий в сфере управления бизнесом, HR и планирования
Один из последних кейсов - рост выручки - 160%, прибыли - 200+%
Работает с компаниями с оборотом от 500 млн.р.
В сфере систематизации и наведения порядка
Форумы, конференции, бизнес-клубы от мала до велика
Synergy Global Online Forum
Сколково
Образовательные курсы Правительства Москвы, Корпорации МСП
Бизнес-молодость
Университет Синергия
Консультация
с Артуром Миргаязовым
с Артуром Миргаязовым
Запишитесь на предварительную консультацию с Артуром Миргаязовым
Часто задаваемые вопросы
и ответы на них
и ответы на них
- Существует 2 вида модерации - вертикальная и горизонтальная. Вертикальная - это когда модератор имеет глубокую экспертизу в вашей нише и скорее просто диктует решения. Такой формат может подойти для стартапов, где модератором выступают адвайзеры и менторы.
- Для классического же бизнеса нужен горизонтальный вид модерации, при котором ведущий создаёт такие условия, в которых команда генерирует стратегию. И да, команда может ошибиться в решениях. Да, команда может промахнуться и потерять кучу времени.
- Но именно это и является процессом взросления команды. Когда коллектив сталкивается с долгосрочными последствиями своих же решений. И тогда на следующей стратсессии они уже совсем иначе мыслят и действуют.
- К этому мы и стремимся - сделать ваши команды самостоятельными и стратегически-зрелыми.
- А любой экспертный модератор через свой авторитет снимет всю ответственность с команды и не даст ей ошибиться и повзрослеть.
- Полноценную стратегическую сессию невозможно провести за несколько часов. Это обусловлено тем, что есть объективные процессы и групповые динамики, которые необходимо пройти группе для того, чтобы придти к успешному результату.
- Например, постановка цели занимает 3-5 часов. Попытаться поставить быстрее - означает пренебречь чем-то важным и сделать эту работу не до конца. А ведь вся стратегия будет формироваться под цель. И, если цель не проработана достаточно глубоко, вся стратегия будет такой же поверхностной.
- А стратегию потом 6-12 месяцев будет реализовывать целая команда.
- Мы не готовы пожертвовать продуктивностью целой команды на протяжении 0,5-1 года ради того, чтобы сэкономить 5-10-15 часов рабочего времени на стратегической сессии.
- Постановка цели - 3-5ч., построение качественной стратегии занимает 7-8 часов, включая негативные сценарии (риски), приоритезацию, и пр.
- Так и складывается два плотнейших дня работы, из которых невозможно качественно сделать 4-5 часовую сессию.
- Оптимальный состав на СС - это собственник(и) + 5-10 управленцев, которые реально влияют на развитие компании. Младших руководителей и старших сотрудников брать не стоит, т.к. их горизонт видения/мышления подходит для оперативных и, как максимум, тактических задач.
- При необходимости старшему сотруднику/младшему руководителю работать в команде над стратегией, они испытывают "боль" и показывают очень низкую продуктивность, которая тормозит всю команду и групповую динамику.
Если в вашей команде меньше 3х руководителей, мы рекомендуем вам проводить СС самостоятельно. Полезные материалы для самостоятельной работы мы публикуем в канале https://t.me/ss_lifehack
- Это весьма дискутивный вопрос. Т.к., с одной стороны, лучше проводить в выходные, учитывая, что в будние невозможно выключить всех ключевых руководителей из операционки, и их будут дёргать, они будут нервничать, и пр.
- Но тогда получается, что у руководителей будет сильнейшая нагрузка - рабочая неделя - стратсессия 2 дня - рабочая неделя. Это весьма не просто и поэтому нужно будет дать людям как минимум один выходной в будние.
- Если у вас выстроены операционные процессы и за 2 дня отсутствия руководителей "никто не умрёт", то определённо стоит проводить в будние
- Если же ваша система ещё на стадии формирования и вы не готовы выдернуть руководителей с рабочих мест на два рабочих дня (это может быть ЧТВ и ПТН, или, например, ПТН и СБ, компромиссный вариант), то лучше делать в выходные.
- На рынке множество ведущих заявляют о себе, как о профессионалах. И так как наш основной бизнес - подбор/оценка руководителей, мы подготовили небольшой опросник, который позволит проверить уровень компетентности модератора/фасилитатора стратегических сессий.
- Концептуальная сессия - определение верхнеуровневых установок компании, таких как: миссия, главная идея, ценности, культурный код, и пр.
- Тактическая сессия - декомпозиция стратегической задачи на задачи оперативные с часами, ответственными и дедлайнами.
- Аналитическая сессия - большая, 1-2х-дневная сессия анализа показателей, проблем/задач. Анализ (греч.) - расщепление. Основной фокус работы - цифры, декомпозиция, анализ.
- Дизайн-сессия - мозгоштурм, направленный на решение, как правило, одной проблемы, связанной с обслуживанием клиентов. Там часто звучат такие слова: «наш клиент», «целевая аудитория».
Стратегическая же сессия - это сессия стратегического планирования. То есть результатом сессии является - стратегический план, стратегия (да, от этого слова уже рябит в глазах, понимаю).
- Сессия организационного развития - это сессия работы над актуальными орг.проблемами и задачами, от которых зависит результат работы всего бизнеса.
- Медиационная сессия - обычно такими сессиями выступают корпоративы, где люди остываают друг к другу и начинают лучше понимать друг друга. Но это можно так же делать и в подготовленной специально для этого среде, чтобы синхронизировать команду.
- Группа, работающая над какой-то задачей и находящаяся в рабочем процессе, как правило, может уйти в своём обсуждении куда-то не туда, может войти в конфликт и "застрять" в нём. Может забыть про тайминг и начать работать над нецелевым вопросом, который всплыл и надо бы его решить. И так далее.
- Для этого и нужен модератор/фасилитатор на стратегическую сессию - он сохраняет обсуждение в продуктивном русле; вовремя нивелирует конфликты; создаёт благоприятную среду для работы и следит за физическим и эмоциональным состоянием участников так, чтобы вовремя отправить всех на отдых, вовремя включить ту или иную активность - всё для продуктивности.
- Модератор/фасилитатор повышает продуктивность группы в несколько раз. Для того он и нужен
О нас пишут
2022
ИП Миргаязов Артур Альфритович
ОГРН 318028000034832
ИНН 027711204487
р/сч 40802810570010074488
в МОСКОВСКИЙ ФИЛИАЛ АО КБ "МОДУЛЬБАНК" г Москва
БИК 044525092
К/с: 30101810645250000092
ИНН 027711204487
р/сч 40802810570010074488
в МОСКОВСКИЙ ФИЛИАЛ АО КБ "МОДУЛЬБАНК" г Москва
БИК 044525092
К/с: 30101810645250000092
Если сайт ответил не на все ваши вопросы
Задайте их по телефону или в удобном вам мессенджере моему ассистенту
Оставьте ваш телефон
И мой ассистент свяжется с вами, чтобы ознакомить вас с условиями и свободными на текущий момент датами.
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Оставьте ваш телефон
И мы пришлём вам в WhatsApp/Telegram пример стратегии реальной компании, чтобы вы понимали, с каким результатом уедете со стратсессии.
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Оставьте ваш телефон
И мой ассистент пришлёт вам полную программу стратегической сессии, расписанную по блокам.
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Оставьте ваш телефон
И мой ассистент назначит нам с вами время для консультации, где мы с вами найдём ответы на ваши вопросы и разрешим все сомнения.
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Оставьте ваш телефон
И мой ассистент отправит вам предложение по групповой стратсессии
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Оставьте ваш телефон
И мой ассистент отправит вам опросник, по которому вы или ваш помощник сможете провести интервью и отличить "твёрдого" специалиста от хорошего продавца
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Не уходите без бонуса!
Получите бесплатно опросник, который поможет отличить профессионала в стратсессиях от хорошего "самопродавца"
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Соглашение на обработку персональных данных
Данное соглашение создано нами с целью максимальной защищенности Ваших данных. Пожалуйста, прочтите внимательно нашу политику конфиденциальности.
Когда Вы отправляете заявку на нашем сайте с целью получения услуг, какой-либо справочной информации или обратной связи, Вы автоматически даете согласие на обработку нами Ваших персональных данных, а также иной информации: хранение, использование и сбор. Мы гарантируем, что Ваши личные и персональные данные никогда не будут переданы третьим лицам.
Все указываемые персональные данные, такие как:
• адрес электронной почты,
• Ваше имя,
• контактный номер телефона
Мы используем исключительно для связи с Вами в следующих случаях: сообщение информации о действующих акциях или новых услугах/продуктах, ответ на вопросы, обработка Ваших заявок.
Когда Вы отправляете заявку на нашем сайте с целью получения услуг, какой-либо справочной информации или обратной связи, Вы автоматически даете согласие на обработку нами Ваших персональных данных, а также иной информации: хранение, использование и сбор. Мы гарантируем, что Ваши личные и персональные данные никогда не будут переданы третьим лицам.
Все указываемые персональные данные, такие как:
• адрес электронной почты,
• Ваше имя,
• контактный номер телефона
Мы используем исключительно для связи с Вами в следующих случаях: сообщение информации о действующих акциях или новых услугах/продуктах, ответ на вопросы, обработка Ваших заявок.